Zoekresultaat: 32 artikelen

x
Artikel

Monitoring van sociale media: op weg naar een Brave New Democracy?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2017
Trefwoorden social media monitoring, democracy, responsiveness, privacy
Auteurs Dr. Arthur Edwards en Dr. Dennis de Kool
Samenvatting

    Social media monitoring is a topical and relevant phenomenon. It enables civil servants and politicians to gauge the sentiments voiced on social media, on the basis of which they are in a better position to take into account the wishes and needs of citizens. Social media monitoring is primarily used for rational and strategic purposes. In terms of democratic legitimacy, it may enhance the quality of the processes on the output side of the political system, i.e. authorities can be more responsive and can fine tune public policies. There also threats for the relation between citizens and government. When citizens communicate on networks they perceive as private, social media monitoring can be seen as an intrusion into their private sphere. This not only concerns individual privacy but also an interpersonal private sphere in terms of the right that people have to define a domain within which they can exchange experiences with peers. Transparency and accountability are therefore important conditions for the application of this instrument.


Dr. Arthur Edwards

Dr. Dennis de Kool
Artikel

Doorbraakinnovaties en ‘omgekeerde’ technologiebeoordeling: het geval van deeleconomie

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2016
Trefwoorden sharing, regulation, Airbnb, technology assessment, right to challenge
Auteurs Koen Frenken
Samenvatting

    This article shows how the municipality of Amsterdam (The Netherlands) has coped with the popularity of home sharing platform Airbnb. In collaboration with Airbnb, the municipality of Amsterdam was the first to come up with regulations for home sharing. However, enforcement of these rules proved difficult without access to user data of the Airbnb platform. In addition, a scientific (statistical) assessment of the effects of homesharing is also difficult without open data. As a result, the legitimacy of the platform has weakened in the eyes of some stakeholders. The article ends with some general reflections how government can cope with sharing economy platform. In particular, it is argued that the right-to-challenge principle may prove hard to apply to sharing platforms.


Koen Frenken
Artikel

Hoe staat de lokale democratie in Nederland ervoor?

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 4 2016
Auteurs Prof. dr. Klaartje Peters en Drs. Vincent van Stipdonk
SamenvattingAuteursinformatie

    Is local democracy in the Netherlands equipped for its mission? There is confusion and disagreement about the answer to this question. How people assess existing democratic practices is strongly influenced by one of the three main perspectives: representative democracy, participative (deliberative) democracy or ‘do-democracy’ (associative democracy). But to be able to have this discussion in the first place, empirical knowledge is required about the state of democracy at the local level. In this article (apart from the introduction, the first in a series on the local democratic audit) the authors bring together the available research data and organize these data with the help of David Easton’s system model: from input of citizens and civil society via throughput to output and finally feedback again in the political system. The research presented offers some insight in the state of local democracy, although it is not possible to give a final assessment. That depends on the perspective on democracy chosen, but it is also not possible because of the fragmented and incomplete nature of the research on local democracy in the Netherlands. The authors advocate contributing to these discussions with more empirical knowledge. The overview in this article shows that there is work to be done in this respect.


Prof. dr. Klaartje Peters
Prof. dr. K. Peters is zelfstandig onderzoeker en publicist en voor één dag in de week bijzonder hoogleraar Lokaal en regionaal bestuur aan de Universiteit Maastricht.

Drs. Vincent van Stipdonk
Drs. V.P. van Stipdonk is zelfstandig Raadgever & Redacteur en tevens redacteur van Bestuurswetenschappen.
Artikel

Van kaas naar big data

Data science Alkmaar, het living lab van Noord-Holland Noord

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2016
Trefwoorden big data, innovation, data-driven societies, data science, smart cities
Auteurs Dr. Ir. Martijn van Otterlo en Prof. dr. Frans Feldberg
SamenvattingAuteursinformatie

    Big data can be seen as vital fuel for the innovation of diverse processes in both companies and in government policies and practices. In this short article we describe local efforts in the region around the Dutch city of Alkmaar in which the (local) government, (local) companies and a nearby university (Vrije Universiteit Amsterdam) work together on data-related challenges in a typical triple-helix structure. The municipality of Alkmaar gathers activities in a physical location to stimulate interaction and cooperation among (potential) partners, and it engages in the formation of new governance structures to increase both the intensity and the regional spread of the activities around data. All this raises many new and interesting issues and challenges for public administration researchers and practitioners.


Dr. Ir. Martijn van Otterlo
Dr. ir. M. van Otterlo is postdoctoraal onderzoeker aan de Vrije Universiteit van Amsterdam

Prof. dr. Frans Feldberg
Prof. dr. J.F.M. Feldberg is hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam
Boekbespreking

Een dubbele kijk op co-creatie

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2016
Trefwoorden Co-creation
Auteurs Dr. Erik de Bakker en Dr. Hans Dagevos
SamenvattingAuteursinformatie

    This essay review discusses three publications on co-creation: ‘We, the government’ by Davied van Berlo (2012), ‘Co-creation of innovation’ by Corry Ehlen (2015), and ‘New Business Models’ by Jan Jonker et al. (2014). The theme of this essay is the specific character of co-creation compared to other buzzwords (e.g. participation, co-production, social responsibility) that can be heard in the search for a new balance between the state and civil society. We suggest that the distinctive character of co-creation lies in the active engagement of parties who work together to co-create. Co-creation means raising the bar of collaboration and dialogue. Openness, trust, equality and reciprocity are emphasised as essential elements in the process. It is literally about collectively creating multiple values in which there should be plenty of room for creativity and sharing ideas. Following on the publications of Ehlen and Jonker a dual vision on co-creation arises. In general terms, the potential of co-creation depends on the know-how, commitment and values of the actors involved (microscopic perspective) and on the social capital in the wider environment that they can draw upon to bolster the co-creation process (macroscopic perspective).


Dr. Erik de Bakker
Dr. E. de Bakker is senior onderzoeker bij onderzoeksinstituut LEI Wageningen UR.

Dr. Hans Dagevos
Dr. H. Dagevos is senior onderzoeker bij onderzoeksinstituut LEI Wageningen UR en lector aan Hogeschool Inholland.

Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen en onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente.

    In this contribution to the special issue on his own book ‘If Mayors Ruled the World: Dysfunctional Nations, Rising Cities’ Benjamin Barber first explains the background of his proposal to establish a global parliament of mayors: the failure of nation-states in solving the problems of the 21st century. The hope for a democratic solution lies especially in the rise of the cities and their mayors. A crucial role in this solution should be played by a global parliament of mayors. According to Barber the key issues for such a global parliament of mayors are climate change, immigration, policing and violence and urban autonomy. The biggest practical problem of this project is how thousands of representatives could meet on a regular basis. The digital technology of the information age offers the solution for this practical problem through a virtual platform for meetings of the global parliament of mayors. The global parliament of mayors is a unique form of intercity association that establishes a new form of political authority rooted in universal-rights claims: the rights of the city and citizens.


Prof. dr. Benjamin Barber
Prof. dr. B.R. Barber is als onderzoeker verbonden aan het Center on Philanthropy and Civil Society, The Graduate Center, The City University of New York.
Artikel

Humberto’s paradox

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2013
Trefwoorden co-creations, digital platforms, network society
Auteurs Davied van Berlo
SamenvattingAuteursinformatie

    Humberto is the name of a popular presentor on Dutch radio and television. In response to an item on a conflict between the Labour Inspectorate and the police authorities, he hesitantly posed the question whether the government should interfere. This is the paradox of citizens viewing the government sometimes as a single actor, whereas at other times they seem to acknowledge the fact that government consists of multiple actors. The use of co-creation and digital platforms could provide means that help todays government to mediate between the two extreme perceptions of government as a unitary actor and government as a conglomerate of actors operating in a networked society in which sometimes government organisations and sometimes other actors, including (groups) of citizens, in society take initiatives to promote and contribute to public values.


Davied van Berlo
D. van Berlo is initiatiefnemer van Ambtenaar 2.0 en Pleio. @davied en www.davied.nl
Article

Access_open De beleving van bestuurlijke drukte

Tijdschrift Beleidsonderzoek Online, januari 2013
Auteurs Rob van de Peppel, Helma Pol en Dick Hoek
SamenvattingAuteursinformatie

    Met een recent onderzoek onder Overijsselse bestuurders is voor het eerst kwantitatief gemeten hoe bestuurlijke drukte door bestuurders zelf wordt ervaren. De aanleiding voor dit onderzoek vormde het hoofdlijnenakkoord 'De Kracht van Overijssel', waarin terugdringing van bestuurlijke drukte in Overijssel expliciet wordt genoemd als middel om de kwaliteit van het openbaar bestuur in Overijssel verder te verhogen. De vraag die in het onderzoek naar bestuurlijke drukte in Overijssel centraal stond, was exploratief: hoe ervaren bestuurders zelf bestuurlijke drukte? En, hoeveel bestuurders ervaren bestuurlijke drukte als een probleem? Uit dit onderzoek komt naar voren dat bestuurlijke drukte als fenomeen bekend is bij vrijwel alle bestuurders en dat een substantieel deel het als een probleem beschouwt. Daarbij moeten we wel aantekenen dat van degenen die bestuurlijke drukte als een probleem zien, de meesten de omvang van het probleem 'beperkt' noemen.


Rob van de Peppel
De auteurs zijn bestuurskundigen die werkzaam zijn bij een onderzoeksafdeling van een overheidsorganisatie en bij een zelfstandig onderzoeksbureau.

Helma Pol
De auteurs zijn bestuurskundigen die werkzaam zijn bij een onderzoeksafdeling van een overheidsorganisatie en bij een zelfstandig onderzoeksbureau.

Dick Hoek
De auteurs zijn bestuurskundigen die werkzaam zijn bij een onderzoeksafdeling van een overheidsorganisatie en bij een zelfstandig onderzoeksbureau.

    Het overheidsveld en het maatschappelijk veld zijn sterk in beweging. Burgers en organisaties willen meer invloed uitoefenen op beleid en uitvoering. Er is een ontwikkeling naar pluriformiteit, bottom-up sturing, netwerken, met lokale initiatieven. Tegelijkertijd blijft er een grote kloof tussen overheid en burgers bestaan. Het is de vraag hoe gemeentelijke (beleids)onderzoekers het best kunnen reageren op deze ontwikkelingen. Blijven zij top-down werken of gaan ook zij de uitdaging aan en sluiten zij zich aan bij de bottom-up trend? In dit artikel worden ten aanzien van burgerparticipatie en onderzoek enkele ontwikkelingen in beeld gebracht. Nieuwe media en (online) instrumenten spelen een toenemende rol. Het gemeentelijke beleidsveld krijgt te maken met een andere manier van werken. Daaruit komen kansen voor de rol van onderzoek en onderzoekers. Een werkgroep van VSO-onderzoekers heeft verkend wat de consequenties en uitdagingen zijn van de geschetste ontwikkelingen op het gebied van burgerparticipatie en sociale media.


André Peters
Dit artikel is tot stand gekomen door samenwerking met de netwerkgroep van VSO. André Peters; Onderzoek en Informatie Breda.

Jan Schalk
Onderzoekcentrum Drechtsteden

Dymphna Meijneken
Onderzoek en Statistiek Amersfoort

Celina Mensinga
Onderzoek en Informatie Amstelveen

Hans Voutz
Onderzoek en Statistiek Nijmegen
Artikel

Kansen van sociale media voor de representatieve democratie

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2012
Auteurs Prof. dr. Monique Leyenaar, Eldert van Wijngaarden en Drs. M.J. Fraanje
SamenvattingAuteursinformatie

    In this feature authors discuss recent research findings that are of interest to readers of Beleid en Maatschappij.


Prof. dr. Monique Leyenaar
Prof. dr. M.H. Leyenaar is hoogleraar vergelijkende politicologie aan de Radboud Universiteit Nijmegen en lid van de Raad voor het openbaar bestuur. M.leyenaar@fm.ru.nl

Eldert van Wijngaarden
E. van Wijngaarden is directeur en medeoprichter van Kalooga Visual Relevance en was tijdelijk lid van de Raad voor het openbaar bestuur voor de duur van dit advies. eldert.van.wijngaarden@kalooga.nl.

Drs. M.J. Fraanje
Drs. M.J. Fraanje is senior adviseur van de Raad voor het openbaar bestuur. rien.fraanje@rob-rfv.nl.
Artikel

Overheid 2.0: Aanspreekbaar en aansprekend

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2011
Trefwoorden public participation, public private partnership, policy entrepreneurs, enabling leadership, digital revolution, new public management
Auteurs Davied van Berlo en Sibout Nooteboom
SamenvattingAuteursinformatie

    The digital revolution enables civil servants to create innovation with others, across organizational boundaries and with larger groups. Traditional bureaucracies are challenged to put additional conditions and incentives in place to make this possible. The program ‘civil servant 2.0’, aimed at enabling and awareness raising among civil servants, itself also makes use of modern possibilities. One example is Pleio, a digital meeting place for civil servants and other officials and persons who want to share knowledge in a thematic, transboundary way. A dilemma civil servants face is that the hierarchy and the political leadership have to be open to opportunities and input generated from outside. The level of hierarchical support can be discovered when the opportunity emerges. This takes entrepreneurial civil servants: taking initiative with the aim of discovering emerging opportunities in the outside world before it is known how these will be evaluated by the hierarchy. Other enabling conditions are that this activity needs to be possible without taking-up too much of their time, a culture of transparency, the possibility to link with the world through modern ICT (despite possible risks), a safe hierarchical environment, and novel ways of accounting for their output.


Davied van Berlo
Drs D. van Berlo is initiatiefnemer van het netwerk Ambtenaar 2.0 en het platform Pleio (Plein Overheid).

Sibout Nooteboom
Dr S.G. Nooteboom werkt bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en aan de Eramus Universiteit. Deze bijdrage is geschreven op persoonlijke titel.
Toont 21 - 32 van 32 gevonden teksten
« 1 2 »
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.