Zoekresultaat: 255 artikelen

x

Arjen Boin
Dr Arjen Boin is verbonden aan het department bestuurskunde van de Universiteit Leiden.

Michel van Eeten
Dr Michel van Eeten is universitair hoofddocent aan de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft.
Artikel

Verlangen naar het ‘vak’ van topambtenaar

Opkomst en evolutie van de algemene bestuursdienst

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2006
Auteurs Marja den Boer en Mirko Noordegraaf
Auteursinformatie

Marja den Boer
mw drs Marja den Boer werkt bij Ardis, een bureau voor organisatieontwikkeling en persoonlijke effectiviteit. Daarvoor was zij adviseur bij Berenschot Public Management en werkte ze bij het ministerie van OCW.

Mirko Noordegraaf
Dr Mirko Noordegraaf is als bestuurswetenschapper verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Hugo Keuzenkamp
Prof. dr. Hugo Keuzenkamp is Directeur Zorg bij Delta Lloyd en hoogleraar verzekeringskunde aan de Universiteit van Amsterdam.

Floris Sanders
Drs. Floris B.M. Sanders, is radioloog en voorzitter Raad voor de Volksgezondheid en Zorg.

Jan Eberg
Dr. Jan Eberg is beleidssocioloog en als docent Bestuurskunde verbonden aan het Instituut voor Veiligheid, Hogeschool Utrecht, en lid van de Kenniskring Overheidscommunicatie.

Marko Louwes
Drs. Marco Louwes is verbonden aan de Hogeschool Utrecht, Kenniscentrum Gebouwde Omgeving.

Carel Dieperink
Dr. Carel Dieperink is werkzaam bij de Universiteit Utrecht, Copernicus Instituut voor Duurzame Ontwikkeling en Innovatie.
Artikel

Grote veranderingen, kleine antwoorden

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2006
Auteurs Arthur Docters van Leeuwen
Auteursinformatie

Arthur Docters van Leeuwen
Mr. Arthur Docters van Leeuwen is voorzitter van het bestuur van de Autoriteit Financiële Markten (AFM).
Artikel

De knop om… innovatie in de publieke sector

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 7/8 2005
Auteurs C.J.A.M. Prof. dr. ir. Termeer, H. drs. Wesseling en S. mr. dr. Zouridis
Auteursinformatie

C.J.A.M. Prof. dr. ir. Termeer
Prof. dr. ir. C.J.A.M. Termeer is hoogleraar bestuurskunde aan Wageningen Universiteit en Research Centrum.

H. drs. Wesseling
Drs. H. Wesseling is gemeentesecretaris te Dordrecht.

S. mr. dr. Zouridis
Mr. dr. S. Zouridis is universitair hoofd docent Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg en als directeur Algemene Justitiële Strategie aan het ministerie van Justitie.

M. Dr. Noordegraaf
Dr. M. Noordegraaf is lid van de redactie van Bestuurskunde. Hij is verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.
Praktijk

Reflectie als reflex

Denker in publieke dienst: Herman Tjeenk Willink

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 7/8 2005
Auteurs M. Dr. Noordegraaf, C.E. dr. Peters en B. de Wit
Auteursinformatie

M. Dr. Noordegraaf
Dr. M. Noordegraaf is werkzaam bij de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

C.E. dr. Peters
Dr. C.E. Peters is bestuurskundig onderzoeker en publicist.

B. de Wit
Drs. B. de Wit volgt de Researchmaster Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteiten Utrecht (UU), Tilburg (UvT) en Rotterdam (EUR).
Artikel

Van ruilen komt huilen?

De ontwikkelingsgerichte benadering van ‘Ruimte voor Ruimte’

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 5 2005
Auteurs L.B. Janssen-Jansen en M.J.C.B. Mulders
SamenvattingAuteursinformatie

    ‘Ruimte voor Ruimte’, als uitwerking van een meer ontwikkelingsgerichte planologie, is op dit moment een van de meest omvangrijke ‘rood-voor-groen’-maatregelen in Nederland. Provincies met een reconstructieopgave (Gelderland, Limburg, Noord-Brabant, Overijssel en Utrecht) financieren de sloop van voormalige varkensstallen met de realisatie en verkoop van grote woningbouwkavels. Met dit uitruilbeleid hopen de provincies een betere kwaliteit van de leefomgeving te realiseren. In Noord-Brabant is ‘Ruimte voor Ruimte’ regionaal uitgewerkt. Uit onderzoek blijkt dat deze aanpak leidt tot een ruimtelijke kwaliteitswinst, een belangrijke hedendaagse ruimtelijke beleidsdoelstelling. Het is interessant te bezien wat deze innovatieve Brabantse regeling met verhandelbare ontwikkelingsrechten voor het Nederlandse ruimtelijkeordeningsbeleid betekent en in hoeverre een dergelijke aanpak, perfect aansluitend bij de ontwikkelingsgerichte en decentrale sturingsfilosofie, zoals genoemd in de Nota Ruimte, consequenties heeft voor de bestuurlijke coördinatie.


L.B. Janssen-Jansen
Dr. Leonie Janssen-Jansen is als onderzoeker werkzaam bij AMIDSt, het Amsterdam Institute of Metropolitan and International Development Studies van de Universiteit van Amsterdam. Drs. ing. Merel Mulders is planoloog en werkzaam als beleidsmedewerker bij de directie Ruimtelijke Ontwikkeling & Handhaving van de Provincie Noord-Brabant.

M.J.C.B. Mulders
Dr. Leonie Janssen-Jansen is als onderzoeker werkzaam bij AMIDSt, het Amsterdam Institute of Metropolitan and International Development Studies van de Universiteit van Amsterdam. Drs. ing. Merel Mulders is planoloog en werkzaam als beleidsmedewerker bij de directie Ruimtelijke Ontwikkeling & Handhaving van de Provincie Noord-Brabant.
Artikel

Verouderde vernieuwing?

Hoe een ‘Andere Overheid’ echt ‘anders’ kan zijn

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2005
Auteurs Mirko Noordegraaf en Martijn van der Meulen
SamenvattingAuteursinformatie

    Het kabinet-Balkenende II streeft met het actieprogramma ‘Andere Overheid’ naar een overheid die: terughoudender is in wat ze regelt, een groter beroep doet op maatschappelijke krachten, zich concentreert op een aantal kerntaken en hoogwaardige prestaties levert. Centraal staat de herbezinning op de inrichting en werking van de (rijks)overheid en op de verhouding tussen de overheid en de samenleving, die consequent ‘civil society’ wordt genoemd. Met behulp van vier actielijnen, die bijna zeventig initiatieven omvatten, wordt geprobeerd de overheid te veranderen. De ambities van het programma en de vele initiatieven rechtvaardigen bestuurswetenschappelijke aandacht. Wat is het ‘andere’ van ‘Andere Overheid’? Is dat echt anders - en beter? Zo niet, hoe zou een echt ‘andere’ overheid eruit kunnen zien? Dergelijke vragen, zo zal blijken, worden terecht gesteld. Vooral in organisatietheoretisch opzicht kent het programma relatief klassieke oriëntaties die niet alleen niet om een echt andere overheid gaan, maar ook tekortschieten om overheidsorganisaties zinvol te verbinden met complexe maatschappelijke contexten en praktijken.


Mirko Noordegraaf
Dr. Mirko Noordegraaf en drs. Martijn van der Meulen zijn als bestuurswetenschappers verbonden aan de Utrechtste School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO), Universiteit Utrecht. De auteurs danken Hans Leeflang (plaatsvervangend directeur-generaal Programma Andere Overheid) voor zijn commentaar op een eerdere versie van dit artikel. De inhoud van het artikel komt vanzelfsprekend voor rekening van de auteurs.

Martijn van der Meulen
Dr. Mirko Noordegraaf en drs. Martijn van der Meulen zijn als bestuurswetenschappers verbonden aan de Utrechtste School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO), Universiteit Utrecht. De auteurs danken Hans Leeflang (plaatsvervangend directeur-generaal Programma Andere Overheid) voor zijn commentaar op een eerdere versie van dit artikel. De inhoud van het artikel komt vanzelfsprekend voor rekening van de auteurs.
Artikel

Integratie

Effecten van integratiebewegingen in de gezondheidszorg

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2005
Auteurs Annemiek Stoopendaal
SamenvattingAuteursinformatie

    In de gezondheidszorg wordt volop geïntegreerd. Zorg wordt integrale zorg, managers werken met integraal management en ziekenhuizen zijn geïntegreerde bedrijven. Het ontstaan van deze ‘integratiebeweging’ is te beschouwen als het antwoord op de gepercipieerde fragmentatie van de zorg. Integratie heeft het doel de afstanden tussen de verschillende onderdelen van de zorg te minimaliseren, de zorg tot één geheel te maken. Maar integratie als universele, ‘integrale’ oplossing voor alle problemen in de gezondheidszorg lijkt geen gedegen analyse van de problemen te bewerkstelligen. Daarnaast is het de vraag of de remedie de kwalen werkelijk verhelpt. Integratie blijkt niet altijd het gewenste effect op te leveren. Analyse van de afstand waarvoor integratie als middel wordt ingezet en analyse van de effecten van integratie zijn noodzakelijk om te leren omgaan met afstand.


Annemiek Stoopendaal
Drs. Annemiek Stoopendaal is organisatieantropoloog en werkt als onderzoeker bij het instituut voor Beleid en Management van de Erasmus Universiteit, Rotterdam. Zij dankt prof. dr. Pauline L. Meurs, dr. Mirko Noordegraaf en de redactie van Bestuurskunde voor hun commentaar op voorgaande versies van dit artikel.
Artikel

Werkt benchmarking bij waterschappen?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2005
Auteurs G.J. van Helden, S. Tillema, M.M. Kuppens e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Aangezien bij veel overheidsorganisaties de tucht van de markt om goed te presteren ontbreekt, kan benchmarking worden gebruikt om te prikkelen tot prestatieverbetering. Hoe benchmarking binnen de overheid in de praktijk werkt, is nog niet uitgebreid onderzocht. Dit artikel gaat over een praktijkgeval van benchmarking bij een Nederlandse overheidssector. Daarbij komen de volgende onderwerpen aan de orde: in welke mate wordt het voor benchmarking ontworpen meetinstrument gewaardeerd door de betrokken organisaties, in hoeverre worden de uitkomsten ervan geaccepteerd, en welke verbeteringsacties zijn naar aanleiding daarvan ondernomen?


G.J. van Helden
De eerste drie auteurs zijn werkzaam bij de Economische Faculteit van de Rijksuniversiteit Groningen en de laatste auteur is verbonden aan de Unie van Waterschappen.

S. Tillema
De eerste drie auteurs zijn werkzaam bij de Economische Faculteit van de Rijksuniversiteit Groningen en de laatste auteur is verbonden aan de Unie van Waterschappen.

M.M. Kuppens
De eerste drie auteurs zijn werkzaam bij de Economische Faculteit van de Rijksuniversiteit Groningen en de laatste auteur is verbonden aan de Unie van Waterschappen.

J.W.C. Dekking
De eerste drie auteurs zijn werkzaam bij de Economische Faculteit van de Rijksuniversiteit Groningen en de laatste auteur is verbonden aan de Unie van Waterschappen.
Artikel

Normnaleving door organisaties

Sociologie toegepast op een actuele vraag

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2005
Auteurs Frans L. Leeuw en Mimi van Crijns
SamenvattingAuteursinformatie

    In deze bijdrage staat de vraag centraal of de druk tot naleving van doelmatigheidsnormen van de Rekenkamer het doel, tot doelmatige overheidsorganisaties en doelmatig beleid te komen, ook realiseert. Anders gezegd: is het te verwachten dat druk op naleving van doelmatigheidsnormen leidt tot een grotere doelmatigheid? Of zijn processen binnen organisaties traceerbaar die daar juist afbreuk aan doen of de nalevingsdruk in haar tegendeel laten omslaan? Met dat laatste ware rekening te houden, gezien de aandacht die in de bestuurskunde uitgaat naar perverse effecten van prestatiemetingen.


Frans L. Leeuw
Frans Leeuw is directeur bij het WODC te Den Haag en hoogleraar evaluatieonderzoek bij de Capaciteits groep Sociologie van de Universiteit Utrecht. Mimi Crijns is docent Bestuurskunde bij Open Universiteit Nederland, Faculteit Managementwetenschappen. Dit artikel is gebaseerd op een lezing gegeven ter gele genheid van het congres ‘Rechtssociologie in de Bossen’, Jaarvergadering VSR, Woudschoten, 18 en 19 december 2003. Dank aan mr. dr. B. Niemeijer, WODC-VU Amsterdam, voor commentaar op een eerde re versie.

Mimi van Crijns
Frans Leeuw is directeur bij het WODC te Den Haag en hoogleraar evaluatieonderzoek bij de Capaciteits groep Sociologie van de Universiteit Utrecht. Mimi Crijns is docent Bestuurskunde bij Open Universiteit Nederland, Faculteit Managementwetenschappen. Dit artikel is gebaseerd op een lezing gegeven ter gele genheid van het congres ‘Rechtssociologie in de Bossen’, Jaarvergadering VSR, Woudschoten, 18 en 19 december 2003. Dank aan mr. dr. B. Niemeijer, WODC-VU Amsterdam, voor commentaar op een eerde re versie.
Toont 241 - 255 van 255 gevonden teksten
1 2 5 6 7 8 9 10 11 13 »
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.