Res Publica

Article

De verrassend effectieve interne coördinatie van het Belgisch Voorzitterschap van 2010

Algemene analyse en toepassing op de casus Milieubeleid

Trefwoorden Belgium, EU environmental policy, rotating Presidency of the Council, Treaty of Lisbon
Auteurs Ferdi De Ville, David Criekemans en Tom Delreux
Auteursinformatie

355087 Ferdi De Ville
Ferdi De Ville is wetenschappelijk medewerker aan het Steunpunt Buitenlands Beleid en aan het Centrum voor EU-Studies van de Vakgroep Politieke Wetenschappen van de Universiteit Gent. Zijn onderzoek richt zich op Europees Handelsbeleid en de verhouding ervan tot het interne marktbeleid van de EU in het bijzonder.

355090 David Criekemans
David Criekemans is senior onderzoeker Europese en Mondiale Verhoudingen aan het Steunpunt Buitenlands Beleid en gastprofessor Belgisch en Vergelijkend Buitenlands Beleid aan het Departement Politieke Wetenschappen van de Universiteit Antwerpen. Hij doceert tevens aan het International Centre for Geopolitical Studies (ICGS) in Genève (Zwitserland). Zijn onderzoek richt zich op de buitenlandse betrekkingen van regio’s en kleine staten in vergelijkend perspectief, geopolitieke analyse (zowel theoretisch als toegepast) en de geopolitiek van energie (zowel conventioneel als hernieuwbaar). Hij is editor van Regional Sub-State Diplomacy Today (Martinus Nijhoff, 2010).

355093 Tom Delreux
Tom Delreux is docent politieke wetenschappen aan het Institut de sciences politiques Louvain-Europe (ISPOLE) van de Université Catholique de Louvain. Zijn onderzoek richt zich in de eerste plaats op Europees milieubeleid en de EU als internationale actor. Hij is onder andere auteur van het recent verschenen The EU as International Environmental Negotiator (Ashgate, 2011).
  • Samenvatting

      The article analyses the internal coordination between the federal government, the Regions and the Communities in Belgium before and during the 2010 Belgian Presidency of the Council of Ministers. It starts from the observation that the absence of a federal government with full powers, the global financial-economic crisis as well as Belgium’s complex multi-level structure have, counterintuitively, not led to an ineffective internal coordination process. Based on interviews with people who were closely involved in the Belgian Presidency team, the article explains the effectiveness of the internal coordination by arguing that, on the one hand, the detailed and inclusive coordination before the Presidency semester has generated a culture of responsibility and joint ownership among the officials and diplomats and, on the other hand, the Belgian Presidency limited its role to being a facilitator of the European decision-making process in function of the rolling agenda of the Commission and the implementation of the Lisbon Treaty. Empirically illustrating these arguments with insights from the internal coordination in the environmental domain, this article demonstrates that an effective internal coordination, even in a difficult political context, can contribute to a successful Presidency.

Om de rest van dit artikel te lezen moet u inloggen



Heeft u een registratiecode ontvangen maar nog geen toegang? Activeer dan hier uw code.

Weet u uw wachtwoord niet meer? Nieuw wachtwoord aanvragen.